【慧聰網】今天，非常榮幸邀請到阿凡達家具有限公司CEO王天兵王總做客慧聰網，先請王總介紹一下阿凡達家具？

    【阿凡達家具王總】好的。廣州阿凡達家具有限公司成立于2005年，從一家專業從事整體衣柜運營的代理商，發展成為涉入上游生產環節的現代化企業，并創建自主商標品牌——“合生雅居”。至于公司名字與阿凡達電影同名，則純屬機緣巧合。

    合生雅居整體衣柜提出：合生定制、雅居人生理念，完美詮釋了專業專注打造好衣柜的企業愿景。我們公司集生產、研發、銷售于一體已經有8年時間，憑借高性價比的產品、優質的服務和售后，獲得業內客戶一致認可。

    【慧聰網】近幾年，阿凡達家具發展平穩、快速，請問貴公司的核心競爭力表現在哪些方面？

    【阿凡達家具王總】合生雅居始終堅持以質量立本，尤其是公司為了長遠發展，克服小富即安的心理，2009年公司從江蘇搬遷到整體衣柜產業鏈最前端的廣州地區，并找準市場定位，不斷創新研發，整合國內外一流供應商，積極向一線品牌看齊。

    合生雅居把產品質量作為企業發展的最根本基石，主張價值戰，不打價格戰，放棄一、二線城市，主攻三、四線市場，專為客戶量身定制、提供特色服務，因此，近年來高速發展。

    【慧聰網】那么，您認為大企業紛紛進入整體衣柜市場，是利大于弊還是弊大于利？

    【阿凡達家具王總】整體衣柜屬于泛家居建材行業，近幾年來房地產市場的高速成長、以及人們對整體衣柜概念的逐步接受和傳播，使得整體衣柜過去三年中高速成長，也被稱為建材行業的最后一次掘金機會。整體衣柜產業崛起，吸引了許多大企業紛紛重金注資，他們的進入給行業帶來了一次全新的機會，同時也是行業洗牌的開始。

    大企業進入衣柜行業，由于各方面的原因，未必都能成功，因為這個行業有自身的獨特性，無法量產，大企業的資本優勢、人才優勢、規模優勢在整體衣柜行業無法充分發揮，就像坦克及重型武器無法在巷戰中發揮作用，航空母艦無法在內河中作戰的原理一樣。除非大企業能夠克服大企業病，起步初期以做小企業的心態入行，逐步沉淀、積累，然后發力，我認為，整體衣柜對小企業和大企業都給予了同等的發展機會，關鍵看企業運作。

    【慧聰網】那么，您如何看待今年的整體衣柜市場？

    【阿凡達家具王總】房地產調控是2011年初開始，史稱最嚴厲的房地產調控政策；2011年上半年衣柜行業春風得意，順勢高速成長，進入9月份后，開始感覺旺季不旺，原因是去年上半年房地產交易量下降，滯后半年才反映在訂單上。今年春節以后，訂單量的下降就更為明顯，如果房地產形勢不明顯好轉，今年整體衣柜市場形勢不容樂觀。

    部分小微型衣柜企業開始破產，品牌企業訂單減少，新入行人數逐步降低，是2012年的全年大勢。

    俗話說沒有衰退的行業，只有衰敗的企業，況且整體衣柜隨著房地產形勢的回暖，仍然大有機會，那些品質優良，價格合理，定位準確的公司今年依然會有不錯的增長，因為經銷商這個時候更會理性的選擇合適自己的供應商。

    【慧聰網】面對這樣的市場形勢，阿凡達家具有哪些市場舉措？

    【阿凡達家具王總】阿凡達認為：市場的機會是永遠存在的，信心勝過黃金，低潮就是機會，所以我們今年逆勢而上，推出全新六大系列產品，包括現代板式系列、簡歐系列、實木系列、兒童套房定制系列、隔斷門系列和衣柜移門配套系列。

    阿凡達整體衣柜定位于高性價比，整合業內最優質的資源，借助展會，目前全國38家專賣店投入裝修，展現出寒冬中的春意！

    我們堅持認為，企業的唯一出路就是塑造品牌，所以我們重金提升品牌形象和設計，在各大專業雜志和網站上全面推廣公司品牌形象；同時也準備引進數字化、軟件化、電子化的管理軟件和平臺，全面提升公司的管理水平和品質質量，為夯實品牌打下良好基礎。合生雅居走品牌發展路、堅定不移、努力前行，我們堅信明天會更好。

    【慧聰網】好的，非常感謝王總接受我們的訪談！

    【阿凡達王總】好的，也非常感謝慧聰網對我們的關注。

    編后語：阿凡達人，合生雅居家人，以飽滿的工作熱情，自信的工作態度迎接一切挑戰，阿凡達家具有限公司CEO王天兵王總表示：“我們的核心競爭力是：精細工藝、實惠價格、嚴控出錯率、快捷出貨速度和全程無憂的跟單服務的統一體，我們有足夠的信心向一線品牌看齊，并且相信今年是合生雅居的飛躍之年。”